为实现品质、***、安全的发展目（mù）标（biāo），

2019年4月以来，

洛阳顺（shùn）祥机械设备有限公司（sī）

深入借鉴和实施6S管理，

从多个方面抓好管理，抓好生产，

提高员工自我（wǒ）管理（lǐ）水（shuǐ）平（píng），

力（lì）求提（tí）升企业的生产（chǎn）效率（lǜ）和品质。

洛阳（yáng）云开和顺祥机械设备有限公司（sī）

成立专门的“6S”管理领导小组（zǔ），

按（àn）照机（jī）械加工（gōng）、铸造和后勤分组（zǔ），

小组（zǔ）成员（yuán）各有分（fèn）工（gōng），

从（cóng）制度上确（què）保6S管理的顺利实施。

6S管理小（xiǎo）组拟（nǐ）定推（tuī）进计划和目标，

定（dìng）期召开推进会分析讨（tǎo）论，

有效推进（jìn）6S管理（lǐ）进度和进展。

公司（sī）专（zhuān）门订购（gòu）一批6S管理书籍，

确（què）保管理人员能够“人手一本”，

并且（qiě）定期集（jí）中（zhōng）进行培训和（hé）学习。

小组成员各有分工，

从制度（dù）上确保6S管理的（de）顺利实施。

6S管理小组拟定推进计（jì）划和目标，

定期召开推进会分（fèn）析讨（tǎo）论，

有效推进6S管（guǎn）理进度和进展。

6S管理有助（zhù）于（yú）改（gǎi）善企业形象，

尤其是有利于创造一个

干净整洁、井（jǐng）井有条的（de）工（gōng）作（zuò）环境。

公司按照（zhào）6S现场管（guǎn）理，

将车间内的零件重（chóng）新归类摆（bǎi）放整齐，

并且（qiě）定期进行清理打扫，

确保生产现场整洁有序，

这样不仅让员工心情舒适，

更（gèng）重要的是能够（gòu）节省原料成本，

避免浪（làng）费和提高生（shēng）产效（xiào）率。

抓生产就是（shì）抓产品的质（zhì）量和效（xiào）率。

公司6S管理的目标之一也是

保障产品品质（zhì）和确保交货期。

只有按照标准化（huà）作（zuò）业，

减少不（bú）良产品（pǐn）的生产（chǎn），

才能提高产品的品质。

只（zhī）有减（jiǎn）少资源和时间的浪费（fèi），

才（cái）能加快（kuài）速有效缩短作业周（zhōu）期，

确保交货期内（nèi）交货（huò）。

6S管理是全员（yuán）管理（lǐ），

公司（sī）坚（jiān）持“以（yǐ）人为本”，

提高员工的自我管理意识，

让（ràng）每个员工都有（yǒu）责任感，

提（tí）拔***员工，淘汰落后员工，

让员工在生产中更有成就感。

同时，公司定制统（tǒng）一的工作服，

改善员工精神面貌，

增强员工的（de）集体荣誉（yù）感。

公司始终重视安全生产，

6S管理中（zhōng）的安全也是万分重（chóng）要的！

这（zhè）就要求在安全的工作环境（jìng）下，

时刻坚（jiān）持安全为（wéi）上的观（guān）念

按照安（ān）全的作（zuò）业流程，防患于未然（rán）。

厂区设立明显（xiǎn）的安全（quán）标（biāo）示（shì），

配备安全防护用品，定期做好安（ān）全检查，

确保所有员（yuán）工生命安全。

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洛阳云开和顺祥机械设备有限公司（sī）

23年品（pǐn）质（zhì）铸就成功

伊川厂区：0379-69581002

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厂区地址：河（hé）南省洛阳市（shì）伊川县彭婆镇朱村（cūn）德龙社（shè）区产（chǎn）业园